2021-07-22 来源:超级管理员
当前环境,从大的方面来说,培训机构面临着国家层面的规范;从小的方面来说,机构的生存发展不再随意,竞争将更加激烈,优胜劣汰更加明显。
通俗点说,就是机构或IP个人需要形成自己的私域流量池 以面对任何风吹草动。
抖音、快手、视频号等短视频渠道,他们都是抓取公域流量的方式,薅流量是把好手,然而现状是薅来的公域流量无法聚集成自己的私域流量。
究其原因,就是没有一个自有的“蓄水池”将这些薅来的流量存续起来。
相反,这类短视频平台,为了吸引用户,在视频推送机制上,推送的都是用户感兴趣的视频。假如一个用户在你家短视频号上,关注了,结果又划到另一个同类型的短视频号,那你家的号极有可能被取关。即使不是立马取关,你家短视频号里的视频多起来,一个个又很零散,用户找个需要的视频麻烦的很,最终也会走向取关。
汗微网校是一个基于内容管理而实现知识变现的SaaS服务型产品。
它能够很好的帮助机构、IP个人、学校,进行资源的管理与应用,将优质的内容进行更好的商业变现。
1、与机构版微课宝无缝对接,录课无忧,形成"产--管--售--学"完整的知识变现闭环。
2、不仅能实现知识变现,还能对无形资源进行有效管理。
3、资源管理、运用形式符合教学形态需求(共享、引用、一键指派)。
4、与微课之家综合平台资源共享(微课之家有100万学生用户)。
用户案例:pc版 用户案例: 微信H5版
汗微网校的价值第一点就是对零散资源的体系化管理与应用。汗微网校将资源分为课程、微课、课件、附件,机构通过建立文件夹形式对其进行有序化管理,而且文件夹层级没有限制。
应用上秉承效率优先的原则,一人栽树,多人乘凉。个体教师制作的课程、视频、课件、附件,可以通过共享的方式,对机构其他老师开放权限,其他老师通过“引用”,对这些共享的内容进行个性化的运用。这样一来,协作分工就成为可能。一个教研组,一个小组,完全可以进行分工合作,部分老师制作课件、部分老师整理附件……最终上传共享。每个人只做了其中一部分,却可以使用全部内容。
距离2016年的知识付费“元年”,这个高速发展的行业已经来到了第5个年头。加之疫情的原因,使机构认识到在线教育的价值和发展趋势,也让全社会用更开放的心态拥抱在线学习这种学习形态。
然而,市面上大大小小的平台,琳琅满目的解决方案、层出不穷的新功能,让我们在选择知识变现服务产品上不知如何下手。
汗微网校在构建知识变现服务功能时,坚持线上线下相融合。线上的增值服务提升线下学员报班的价值,提高线下转化率和续报率。比如,学生在线下机构报了一个班,完全可以给其送一个高价值的线上课,你可以知道,线上课程的边际成本是零啊!一旦建立起来,完全可以反复运用,它也不会因为用多了有所损失。
反过来,学生在网上的学习又能促进线上知识店铺的广泛传播,对于品牌的建立起着重要作用。
因此,汗微网校在知识变现上打造一个用户一个独立的域名,而且PC端、微信H5、小程序(正在开放中)多终端无缝打通,任何一种形式都可以实现知识变现,用户通过任何一端都可以进行学习。
在服务功能上,采用基础服务+拓展功能的模式。仅基础服务就能实现知识变现的需求,而拓展功能则锦上添花,让变现手段更加多样化。我们可以根据自己的需求考虑选择合适的拓展功能,让知识变现效果更强劲。总的来说,服务组合形式多样,丰俭由人。
与机构版微课宝无缝对接,形成"产--管--售--学"完整的知识变现闭环
我们很多人都有过这样的想法或经历,自己搞一个网校平台出来,但很多最终却没有真正的运转起来。原因有很多,不方便绝对是最主要因素。不懂程序,后期维护不方便;知识生产与变现属于不同工具、平台,操作不方便……
在汗微网校就完全不会存在这样的问题。
汗微·微课宝App,老师专属的微课制作工具,已经推出市场4年了。我们在此基础上专门针对机构的特殊要求,开发出机构版微课宝。
机构版微课宝与汗微网校无缝对接,老师通过微课宝制作的视频资源,直接一键上传到自己的汗微网校平台上,形成资源的"生产--管理--销售--学习"完整的知识变现闭环。
更惊喜的是,机构版微课宝能够支持多人同时录制视频,彻底打破了个人版微课宝不能多人同时录制的限制,这对于机构多教师合作打造课程非常有帮助。
微课宝、微课之家、汗微互动投屏、微测评……这些都是我们家开发的产品,在运营这些产品的过程中,积累了很多好的创意,收到了很多功能评价,比如AI、直播等,我们会将一些经过市场检验的好功能、好服务,陆续推向汗微网校。
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